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发布日期:2021年03月08日
"三重一大"建设需求背景
Background of Construction Demand

落实上级工作要求

实现集团公司与国资委"三重一大"决策和运行系统对接,满足上级监管要求

为集团高层领导提供完整的决策支撑

全景掌控"三重一大"事项的分布情况、决策情况、完成情况、监督情况、考核情况;打通财务、项目、营运等系统,实现集团层面的统一管理,提供决策支撑

集团多级监管部门的管理需求

根据"三重一大"管理的相关制度,将管理制度化、治理规范化、监督常态化,提供集团多级监管部门的管理抓手

"三重一大"服务对象与数据范围
Service object and data range

制度规则(三类制度)

公司章程、实施办法、议事规则

事项清单(四类事项)

重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项

决策程序(五类会议)

党委(党组)会、股东会、董事会、监事会、总经理(总裁)办公会

"三重一大"平台管理难点
Management difficulties

组织分散

组织层级比较多,需要形成多层级的制度、事项、议题、数据的收集和汇总,缺少专业系统支撑

数据分散

三重一大所涉及的管理层面更广、数据量更大;数据分散在项目管理、投资管理、财务管理、人事管理等多个系统中,并且有些数据可能还没有上系统,需要人工填报

应用分散

完整支撑三重一大所需要的应用多,支撑决策过程的制度应用、上会应用、事项应用、上报应用等;支撑决策执行的督办应用、预警应用、提醒应用;辅助管理的会议应用、日程应用、项目应用等;很多应用需要快速构建或者调整

"三重一大"平台构建目标
Building objectives
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第四影院第四影院,半裸江山半裸江山,边走边爱边走边爱规范制度落地

根据“三重一大”管理的相关制度,通过流程落地,实现管理制度化、治理规范化、监督常态化

清晰决策过程

从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、执行到公开,整个决策过程留痕,更加民主

强化决策能力

决策过程提供智能背景信息,更加科学;不但决策过程合规,收益更加合理、事项更加合法

敏捷数据收集

通过集成平台打通业务、项目、财务系统;通过多维度权限体系保障数据安全,数据收集更敏捷,数据上报自动化

有效风险控制

构建制度管理应用,实现制度全覆盖;构建事项管理应用,实现事项全覆盖

高效决策过程

通过移动应用,实现对于事项、会议信息的主动推送,利用碎片时间实现高效的决策审批

"三重一大"平台方案亮点
Programme highlights

组织统一

构建覆盖“三重一大”监管范围的全组织体系;纵向、横向信息互通,所有组织在同一个平台上;

应用统一

提供覆盖支撑“三重一大”的全面应用,制度、事项、上会、督办、监控预警、上报等应用在一个平台上

数据统一

便捷收集覆盖“三重一大”的全面数据,实现所有的经营、管理数据都集中在一个平台上

移动化的能力

快速转移PC能力,使得领导可以通过移动端实现对于“三重一大”全组织、全应用、全数据的管理